In der diesjährigen Buffer Studie gaben 98% der Befragten an, gerne remote arbeiten zu wollen. Jedoch gaben nur 68% der Befragten an, dass ihre Erfahrung in remote Teams komplett positiv war. Die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitenden ist aber entscheidend, besonders dann, wenn sich diese im Homeoffice befinden.

Hier sind fünf konkrete Tipps, wie du das Engagement und die Produktivität deines virtuellen Teams aufrechterhalten kannst.

1. Virtuelle Anerkennung und Wertschätzung:

In einer Studie für das Jahr 2023 von Owl Labs gaben 68% der befragten Manager an zu glauben, dass hybrid und remote arbeitende Mitarbeitende zu wenig Feedback und Wertschätzung erhalten.  In der virtuellen Umgebung ist es aber genauso entscheidend, Mitarbeitende für ihre Leistungen zu würdigen wie im physischen Arbeitsumfeld. Virtuelle Lobeshymnen, Belohnungen oder Dankeskarten können dabei ebenso effektiv sein wie persönliche Anerkennung. Authentizität ist dabei sehr wichtig, um sicherzustellen, dass die Anerkennung auf konkreten Leistungen basiert und die Motivation steigert.

2. Klarheit bei Zielen und Erwartungen:

Remote Mitarbeitende benötigen klare Ziele und Erwartungen, um motiviert zu sein.  Transparenz in Bezug auf Unternehmensziele und individuelle Erwartungen können dabei helfen, eine klare Ausrichtung und mehr Motivation zu schaffen. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Ziele sind dabei nötig, um sicherzustellen,  dass sie erreichbar und realistisch sind. Denn nur Mitarbeitende, die wissen, welche Ergebnisse von ihnen erwartet werden, können diese auch motiviert erzielen. Und auch Erfolge können nur dann gefeiert werden, wenn es Ziele gab, die erreicht wurden.

3. Virtuelle Weiterbildung und Entwicklung:

Ein weiterer Punkt ist das Angebot von remote-freundlichen Möglichkeiten zu Weiterentwicklung, sei es beruflich oder persönlich. Virtuelle Schulungen, Webinare und digitale Bildungsprogramme sind effektive Wege, um Mitarbeitende zu fördern. Vor allem die persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden kann dabei helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten. In der 21done App findest du mehrere Lernpläne von top Coaches, um Mitarbeitende bei ihrer persönlichen aber auch beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen und zu motivieren. Probiere die App gerne kostenlos aus.

4. Interaktive Teilnahme an Entscheidungsprozessen:

Außerdem kann das Engagement von Remote-Mitarbeitenden auch durch die Einbindung in Entscheidungsprozesse gesteigert werden. Virtuelle Diskussionsforen, digitale Abstimmungen und regelmäßige Meetings ermöglichen Mitarbeitenden, zu spüren, dass sie ein wichtiger Teil des Teams sind. Die Ideen und Meinungen jedes einzelnen sind wertvoll und sollten aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.

5. Virtuelle Work-Life-Harmony fördern:

Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Harmony ist auch für virtuelle Teams entscheidend. Flexible Arbeitszeiten, virtuelle Pausenräume und klare Richtlinien für den Umgang mit Remote-Arbeit sind dabei praktische Hilfsmittel. Eine ausgeglichene Work-Life-Harmony ist entscheidend für das Wohlbefinden und langfristigen Erfolg eines jeden Teams. 

Die remote Arbeitswelt ist ein neues und wenig erschlossenes Terrain, doch mit Hilfe dieser fünf Tipps zur Motivation von Remote-Mitarbeitenden in virtuellen Teams können Unternehmen ein engagiertes und produktives Umfeld schaffen. Somit haben alle Mitarbeitende Anreize, ihr Bestes zu geben und den Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Quellen: 

Buffer (2023): State Of Remote Work 2023. https://buffer.com/state-of-remote-work/2023 (09.11.23).

Owl Labs (2023): State of Hybrid Work 2023. https://owllabs.com/state-of-hybrid-work/2023 (09.11.23). 

Trello: How to embrace remote work: https://trello.com/guide/remote-work (09.11.23).